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“團隊執(zhí)行力”培訓分享（十七）——《規(guī)劃于心，發(fā)展于德》李萌
作者： 時間：2015-07-10 00:00:00 訪問次數：人
規(guī)劃于心，發(fā)展于德
李萌
孔老爺子曾經說過，學而不思則罔，只是一昧的去學習而不做思考，是不會有什么收獲的。很幸運的是，通過這次的執(zhí)行力培訓，我學習了很多，也思考了很多，結合規(guī)劃發(fā)展部的實際工作以及自己平時的一些習慣，于是就有了下面這些文字。說是心得也罷，感悟也罷，把這些分享出來，也算是拋磚引玉，希望能讓正在閱讀這些文字的您，略有所得吧。
一、定計劃，有結果
對于任何工作，我都會習慣性的制定一份工作計劃。在我看來，制定計劃是保障工作順利開展的重要手段。在制定計劃的過程中，我們模擬了工作中可能遇到的種種困難并“預約”了解決方案，設定了相應的時間節(jié)點。或許，計劃的確沒有變化快，但是通過計劃我們可以讓工作變得更加條理清晰，不至于在變化來臨之時措手不及。
當然，在我們制定計劃的時候，要明白結果，明白領導想要的是什么。結果導向非常重要。無論計劃制定的多完善，工作開展的多順利，如果結果偏離了我們的初衷，那么這計劃是失敗的，這工作是未完成的。失敗的計劃我們可以稱之為“經驗”，而未完成的工作，仍然需要我們去繼續(xù)完成。如果我們的“經驗”越來越多，工作卻仍在繼續(xù)的話，這份工作或許就會離我們而去了。很多時候，領導需要的，只是結果。
二、重責任，肯擔當
有了計劃，有了結果，自然而然的也就有了責任。有人說，責任像猴子，它讓人坐立不安。這話也對也不對，責任像猴子，那我們要像什么呢？我們是要像花果山被一群猴子腦的天翻地覆，還是像五指山把猴子穩(wěn)穩(wěn)的壓在山下？很多時候，責任不是負擔，責任是我們前進的動力。
有人說，面對猴子最簡單的解決方案是“推”，把猴子推給別人，讓別人去做花果山。我不喜歡這樣的人。有了責任，就要有勇氣去擔當。蜘蛛俠他二叔說過，能力越大，責任越大。我覺得，責任越大，能力也就越大。哪怕現在的我們只是一座小土丘，只要有擔當責任的勇氣，總有一天我們也能成為齊天大圣都壓得住的五指山。
三、與為善，在自勝
談到責任的擔當，自然要談一下責任的劃分。我認為，在這里我們仍然要堅持結果導向。我們的目標是為了完成工作，只要我們力所能及，這份工作本該由誰來做并不重要。與人為善是快樂的。更何況，贈人玫瑰，手有余香。
有人說，每個人都要有一個假想敵，有了敵人才會有前進的動力。我只想說，志之難也，不再勝人，在自勝。共事一場，懷念一生，為了共同的夢想而凝聚在一起的我們，彼此間怎能用上“敵人”這樣不和諧的字眼？很多時候，我們的敵人只有我們自己。
四、以規(guī)矩，成方圓
最后，我想談的是規(guī)則。人法地，地法天，天法道，道法自然。不以規(guī)矩，不成方圓。所謂國有國法，家有家規(guī)，公司自然也有公司的規(guī)章制度，這些制度的形成匯集了公司倡導的價值觀。認同公司，更要認同公司的制度，自覺的去遵守，去維護。只有萬眾一心，才能眾志成城，鑄造屬于我們教育投資人共同的輝煌。
