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“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”培訓(xùn)分享（十九）——《以結(jié)果定導(dǎo)向》賀小娜
作者： 時(shí)間：2015-07-16 00:00:00 訪問次數(shù)：人
以結(jié)果定導(dǎo)向
賀小娜
《大學(xué)》中講“知止而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能的。”就是教導(dǎo)我們要用結(jié)果導(dǎo)向的方法來思考，從而獲得顯示目標(biāo)的方法。確立結(jié)果導(dǎo)向思維，首先要調(diào)整自己的心態(tài)，思想決定行動(dòng)，有價(jià)值的行動(dòng)來自直奔結(jié)果的心態(tài)。為之，則難者亦易也；不為，則易者亦難也。結(jié)果為導(dǎo)向，盡職盡責(zé)，全力以赴完成本職以及相關(guān)工作，使整體績(jī)效最大化，持之以恒，我們的工作和生活會(huì)更精彩！
在《執(zhí)行力培訓(xùn)》過程中，講到的結(jié)果定義，即為“心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果”。結(jié)果導(dǎo)向是職場(chǎng)人的一種核心思想。強(qiáng)調(diào)工作的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)步驟都要符合結(jié)果的要求，否則沒有價(jià)值和意義。結(jié)果導(dǎo)向要以“有時(shí)間、有價(jià)值、可考核”為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字說話、以績(jī)效說話、以客戶滿意為目標(biāo)。因此，在日常工作中，在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，要謹(jǐn)記，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)是什么，是為了什么，我如何去達(dá)到這個(gè)目的，通過哪些渠道和途徑來解決，做到心中有數(shù)，才不會(huì)像以前一樣亂忙一氣，卻沒有成效，還不斷把猴子推到領(lǐng)導(dǎo)身上。
人的思維是多維度的，逆向思維就是考慮為了結(jié)果我可以創(chuàng)造什么條件，不要結(jié)果遷就條件：環(huán)境允許我做什么，該做什么，這樣就為了條件犧牲了目標(biāo)和結(jié)果,從而也失去了“一對(duì)一責(zé)任”的效果。先前，自己在寫投融資計(jì)劃過程中，就犯過這樣的錯(cuò)誤。先是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，寫出一份初稿出來，秦總修改之后點(diǎn)評(píng)要數(shù)據(jù)分析，實(shí)實(shí)在在，要落地。結(jié)果在按照秦總要求的思路開始對(duì)項(xiàng)目掌握，數(shù)據(jù)熟悉的過程中，自己的最終目的跑偏了，要開董事會(huì)了，秦總開始催計(jì)劃，結(jié)果自己以為所有東西掌握好了，創(chuàng)新一下，整成一本只有框架木有血肉的投融資計(jì)劃書。如果，當(dāng)時(shí)自己用結(jié)果導(dǎo)向去處理這個(gè)問題，考慮好一對(duì)一責(zé)任，明確自己的責(zé)任是干什么，不去標(biāo)新立異，會(huì)不會(huì)問題處理的更快一些呢？！會(huì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)在有的時(shí)候不那么操心受累了呢？！所以我們只有時(shí)刻想著工作中要得到什么樣的結(jié)果，并愿意付出，接受困難和挑戰(zhàn)，才能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作本身想要的結(jié)果。
結(jié)果導(dǎo)向不只是只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，也更注重和強(qiáng)調(diào)過程，即要用結(jié)果的要求監(jiān)督、指導(dǎo)過程實(shí)踐。結(jié)果導(dǎo)向不是理想化地追求結(jié)果的“完美”。不能想得多，做得少，一定要先行動(dòng)，把執(zhí)行力放在最前方?。?！周密的計(jì)劃是在實(shí)踐中修正完善的。因此我們不能指望依靠經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝽樌_(dá)成想要的結(jié)果。“理想化”的東西看似離結(jié)果最近，實(shí)際離結(jié)果最遠(yuǎn)。作為公司的一名員工，要謹(jǐn)防短期的成果麻痹自己，謹(jǐn)防工作中的“假創(chuàng)新”和“假突破”，也不要因暫時(shí)的失敗輕言放棄。
做工作不能有 “做一天和尚撞一天鐘”的思想，就算我們的工作是撞鐘的，我們不僅做到要準(zhǔn)時(shí)，響亮，要像老住持點(diǎn)評(píng)的小和尚那樣，鐘聲要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、有眼，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生的。雖然我們的工作普通，但是我們是必不可少的一份子，如果哪一點(diǎn)做不好，就會(huì)對(duì)公司整體結(jié)果的影響力造成一定的損失。
因此，在結(jié)果導(dǎo)向的思維中，完成任務(wù)并不代表完全達(dá)到結(jié)果的要求，在公司快速發(fā)展的背景下，作為一名職場(chǎng)人員，要時(shí)刻謹(jǐn)記公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是自己的言行和公司倡導(dǎo)理念保持一致，才不會(huì)偏離公司的主線，不會(huì)離開我們的使命“打造濱?？平虅?chuàng)新區(qū)資源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和項(xiàng)目投融資主體”，才會(huì)記住我們的愿景是創(chuàng)建財(cái)政投資教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“濰坊模式”。將這些理念內(nèi)化于心，外化于行，用于工作學(xué)習(xí)中，然后在不斷的學(xué)習(xí)、調(diào)整、積累、創(chuàng)新中成長(zhǎng)，才能歷練自己，才能真正做到有為、有結(jié)果、有價(jià)值！
