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“團隊執(zhí)行力”培訓(xùn)分享（二十）——《公司發(fā)展要抓好執(zhí)行力》張立國
作者： 時間：2015-07-20 00:00:00 訪問次數(shù)：人
公司發(fā)展要抓好執(zhí)行力
張立國
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)安排了這么一次非常有價值的執(zhí)行力培訓(xùn)，感謝專家培訓(xùn)團隊的傾囊相授，讓我從這一次培訓(xùn)當(dāng)中受益匪淺。通過這次培訓(xùn)，我明白了什么是真正的執(zhí)行力，企業(yè)做大做強所必須具備的團隊素質(zhì)是什么，公司文化及制度的重要性。感慨頗多，現(xiàn)將幾點心得拿出來與諸位同仁共分享。
一、團隊建設(shè)首抓執(zhí)行力
什么是執(zhí)行？執(zhí)行是有結(jié)果的行動。這里強調(diào)的是兩點：結(jié)果與行動。沒有結(jié)果的行動是毫無意義的執(zhí)行，它除了浪費了你的時間和精力外沒有創(chuàng)造一點價值。同樣，只追求結(jié)果而不行動，那么這個結(jié)果是永遠達不到的。企業(yè)日常管理當(dāng)中，此類現(xiàn)象頗多。很多領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我們?nèi)プ隽?，我們也付出了許多努力，但是沒有達到想要的結(jié)果，那么這次執(zhí)行也不是成功的。更為嚴(yán)重的是許多領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我們只是機械的去執(zhí)行，根本沒有考慮過想要達到一個什么樣的結(jié)果，那么如此執(zhí)行更是毫無價值。
我們安順物業(yè)公司當(dāng)中，也存在著許多這樣的問題。物業(yè)公司本身就是一個服務(wù)性企業(yè)，追求的是高品質(zhì)、全方位精準(zhǔn)的服務(wù)，這就更加要求我們物業(yè)公司團隊要有很強是執(zhí)行力。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，每一個人都應(yīng)該提升自己的執(zhí)行力，把工作任務(wù)進行責(zé)任劃分，每個人的工作計劃都對應(yīng)相應(yīng)的責(zé)任，工作計劃完成不到位有相應(yīng)的懲罰措施。只有這樣我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)才能做到細致入微，精細服務(wù)，創(chuàng)造良好口碑。在今后的物業(yè)公司管理當(dāng)中，我會以身作則，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我一定會沖著結(jié)果而行動，盡自己最大的努力達到領(lǐng)導(dǎo)要求的結(jié)果，同時要及時做好反饋，工作當(dāng)中如果有什么困難，我會及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，第一時間給領(lǐng)導(dǎo)最準(zhǔn)確的信息。同時我會加強對物業(yè)公司的管理，加強對員工工作的監(jiān)督和檢查，不斷增強員工的執(zhí)行力意識，做到事必有果，提升物業(yè)公司團隊整體執(zhí)行力，打造一支高效務(wù)實的團隊。
二、企業(yè)要講究人性化管理
人性化首先體現(xiàn)為以人為本。但是我們大家往往歪曲理解了以人為本的本意，認為以人為本就是以員工為主要，各方面為員工提供方便。但我認為以人為本就是以大多數(shù)人的利益為本，而不是以小部分甚至是以個別人的利益為重。這就要求我們在日常管理工作當(dāng)中，賞罰分明，不徇私包庇，不違反公司制度。因為如果我們有功不賞，有錯不罰，那就是違反了公司制度，就是對員工的不公平，就是違反了大多數(shù)人的利益，就不是以人為本，怎么談人性化？一個企業(yè)如果沒有人性化的管理作為支撐，那么這個企業(yè)就不是一個規(guī)則明確、體制健全的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展就成了無馬之轍，企業(yè)就一定不會走的長遠的。
今后在安順物業(yè)公司管理當(dāng)中，我一定以身作則，賞罰分明，以人為本，充分體現(xiàn)人性化管理，使機制管理不到位的地方得以公平處理，使企業(yè)整體風(fēng)氣端正、高效發(fā)展。
在今后，我們安順物業(yè)管理公司將會不定期的舉行內(nèi)部執(zhí)行力培訓(xùn)，將本次培訓(xùn)心得分享給大家，使員工執(zhí)行力得以提升，整體素質(zhì)得以提高，團隊凝聚力增強，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)持續(xù)快速的健康發(fā)展！
